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2018-03-07 16:13 VogueZone009 Damen PuHoher Absatz Spitz Zehe Kariert Reißverschluss Stiefel Weiß 38 yZOlYp

Die bekannten Messenger und Apps für Karten, Kalender, soziale Netze und E-Mails sind nicht sehr datenschutzfreundlich. Es gibt aber jeweils Alternativen, die auch bei der Bedienung gleichziehen. Das haben Studenten der Uni Wien zusammengetragen.In puncto Datenschutz schneiden die großen und bekannten Apps für Kurznachrichten, E-Mails, Karten, Kalender und soziale Netzwerke fast ausnahmslos schlecht ab, Alternativen sind aber verfügbar. Zu diesem Ergebnis sind Studierende der Universität Wien gekommen, die insgesamt 25 Anwendungen in Bezug auf Datenschutzfreundlichkeit verglichen haben. Nutzer von Google, Facebook, Twitter, Microsoft und Konsorten erfahren in der entstandenen Broschüre, wo die Dienste patzen, wie die unbekannteren Kleinen abschneiden und was man außer dem Wechsel zu Alternativen noch tun kann, um die Kontrolle über die eigenen Daten zu verbessern.In Bezug auf sechs Kriterien haben sie die Alltags-Netzbegleiter geprüft. Wichtig waren die Transparenz der Datenverarbeitung und die Wahlmöglichkeiten für den Nutzer – also etwa, ob er Daten zurückhalten und den Dienst dennoch in Anspruch nehmen kann. Außerdem wurde verglichen, wie stark darauf Einfluss genommen werden kann, an wen Daten übermitteln werden und welche Möglichkeiten es gibt, die Einhaltung zu überprüfen. Daneben bewerteten die Studierenden auch, wie stark die Anbieter ihre Nutzer durch automatisierte Updates gängeln, ob sie schon beim Design der Dienste auf Datenschutz freundliche Technik setzen und die dann als Standardeinstellung verwenden (Privacy by Design und by Default).Lediglich bei der ebenfalls untersuchten Attraktivität sind die bekannten Dienste stets optimal. Mit Blick auf den Datenschutz schneiden vor allem unter den Messengern, sowie Mail- und Kartendiensten die alternativen Dienste rundweg besser ab. Mailprogramme wie Runbox oder Tutanota, Messenger wie Signal und Wickr Me, Diaspora als soziales Netzwerk oder Karten-Apps wie Osmand bekommen dabei fast durchweg Bestnoten. Alternativen gibt es, schreibt denn im Vorwort denn auch Jan Philipp Albrecht, der aus dem Europaparlament scheidende Grünen-Experte für die Datenschutzgrundverordnung: Man muss sie nur nutzen.( Monika Ermert) / ( mho)

2018-03-07 16:10 Monika Ermert www.heise.de

Einfach nur einsteigen und dem Auto das Fahren überlassen – das könnte Nerven sparen, nach Ansicht von Wissenschaftlern aber auch sehr viel Geld. Bis es so weit ist, muss noch manche Hürde genommen werden.Mit selbstfahrenden Autos auf den Straßen könnte die Menschheit nach Ansicht von Schweizer Wissenschaftlern jedes Jahr gigantische Summen sparen. 30 Prozent weniger Sprit- oder Stromverbrauch, 90 Prozent weniger Unfälle und frei verfügbare Zeit im Wert von bis zu 4 Billionen Euro seien wahrscheinlich, sagte Andreas Herrmann von der Universität St. Gallen am Mittwoch auf dem Genfer Automobilsalon. "Autonomes Fahren wird unser tägliches Leben gewaltig verändern. Und wir können die gesellschaftlichen Kosten dramatisch verringern."Heute seien weltweit 1,2 Milliarden Autos auf den Straßen unterwegs, jedes im Durchschnitt knapp eine Stunde am Tag. Ein Drittel des städtischen Verkehrs sei Parkplatz-Suchverkehr, erklärte Herrmann. Das vernetzte, autonom fahrende Auto müsse aber nicht mehr suchen, könne enger parken und auf der Straße dichter fahren. In Deutschland sei heute eine Fläche von der Größe Schleswig-Holsteins Verkehrsfläche – das könne deutlich weniger werden.Bei Verkehrsunfällen kämen jährlich 1,2 Millionen Menschen zu Tode, meist durch menschliche Fehler. Etwa 400 Milliarden Stunden verbrächten Autofahrer heute am Steuer – künftig könnten sie diese Zeit frei nutzen. Bei einem Wert von zehn Euro je Stunde kämen jährlich 4000 Milliarden Euro zusammen. Heute koste ein Kilometer Autofahrt etwa 40 Cent, im rund um die Uhr genutzten Robotaxi würden es nur 3 Cent sein – mit einem Werbesponsor sogar ganz ohne Kosten.Ein Selbstläufer für die Autoindustrie werde die Entwicklung allerdings nicht. Um den Kampf mit Google Co. zu bestehen, müssten sich die Hersteller zu Software-Unternehmen wandeln, sagte Hermann. Die Konkurrenz aus dem Netz wolle sofort das völlig autonome Auto, weil es gewaltige neue Geschäftsfelder eröffne. Audi, BMW, Mercedes, Volvo und chinesische Autohersteller sieht er beim autonomen Fahren gut auf Kurs – Renault und Fiat weniger.Selbstfahrende Autos sind auf der Genfer Messe allgegenwärtig, allerdings überwiegend nur in Form von Konzepten oder Prototypen mit eng begrenztem Einsatzgebiet. Technisch ist vieles schon möglich, trotzdem sind viele Fragen offen. Der Produktionsvorstand des Zulieferers ZF aus Friedrichshafen am Bodensee, Michael Hankel, verwies am Rande der Messe auf neue Herausforderungen für die Sicherheitstechnik. Beispiel: Was bedeutet es für die Sicherheitsgurte und Airbags, wenn sich die Insassen in einem von allein fahrenden Auto mit ihren Sitzen herumdrehen können?Peter Fuß von der Unternehmensberatung ErnstYoung (EY) sieht ein Problem auf die Branche zukommen, das viele Nutzer bisher nur von ihren Computern oder Smartphones kennen: die Überalterung der Hardware. Die Software lasse sich updaten, aber angesichts immer komplexerer Systeme und immer größerer Datenmengen gehe irgendwann zwangsläufig die Hardware in die Knie. "Warum sollte ein Auto da anderen limitierenden Faktoren unterworfen sein?", fragt Fuß. "Sie können das sehr aufwendig austauschen, aber das machen Sie bei Ihrem Rechner oder Smartphone ja auch nicht."Zusammen mit dem Schweizer Autohersteller Rinspeed zeigt EY in Genf ein Konzept eines zweigeteilten Fahrzeugs, das Problem lösen soll – " Rinspeed Snap ": ein autonom fahrender Untersatz plus eine austauschbare, frei konfigurierbare Kabine. Ein wunder Punkt sei die Anfälligkeit selbstfahrender Autos für Hacker-Angriffe, sagte Herrmann. Nicht einmal das Netz der Bundesregierung sei sicher, wie die jüngste Attacke zeige. Kriminelle würden ihren Weg auch ins Auto finden.Schon bald würden autonome Autos in den USA und Asien fahren, sagte Herrmann. Europa dagegen brauche für die Gesetzgebung sowie für gemeinsame Standards zur Kommunikation unter Autos und zwischen Autos und Infrastruktur noch Zeit.( dpa) / ( anw)

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12.06.2018
von Lisa Kratzer

Je agiler Unternehmen und Organisationen arbeiten, desto mehr verändert sich unsere Arbeitswelt. Dinge, die vor einigen Jahren noch State-of-the-Art waren, sind mit dem heutigen Zeitgeist nicht mehr vereinbar. Veränderungen passieren mitunter so schnell, dass Prozessbeschreibungen und Arbeitsdefinitionen der Entwicklung kontinuierlich hinterherhinken. Diese Veränderungen wirken sich, direkt oder indirekt, in allen Organisationsformen aus. Das Fraunhofer Institut* hat sieben Trends charakterisiert, die unsere Arbeitswelt von morgen prägen werden.

Unternehmen sind heutzutage an vielen Fronten gefordert. Zunehmende Globalisierung, starker Wettbewerb und hoher Innovationsdruck zwingen die Unternehmen zum Umdenken. Gearbeitet wird in selbstorganisierenden Projektteams, ihr Hauptwerkzeug ist Wissen. Führung hat dabei die Aufgabe, die Rahmenbedingungen zu optimieren und die Selbststeuerung der Teams zu ermöglichen. Die Projektteams müssen sich zunehmend mehr direkt an ihren Kundinnen und Kunden, am Wettbewerb und am Erfolgsdruck orientieren.

Der starke Fokus auf Projekte in der heutigen Arbeitswelt führt zu einem hohen Anteil an Teamarbeit. Dabei wechselt die Zusammensetzung der Teams von Projekt zu Projekt. Häufig arbeiten Mitarbeitende gleichzeitig an mehreren und unterschiedlichen Aufgaben. Herausfordernd ist auch, dass sie in den Projektteams verschiedene Rollen übernehmen und mit kaum bekannten Teammitgliedern kooperieren.

Eigenverantwortung ist der Schlüssel zum Erfolg, wenn es um die Arbeit in selbstorganisierten Teams geht. Die Teams entwickeln Vorgehensweisen, Anforderungen und Ressourcenbedarf und lösen Probleme selbstständig. Auch Ziele werden im Team erarbeitet. Als Vorlage dienen die Anforderungen der Kundenprojekte. Führung wird auf ein Minimum reduziert. Führungskraft und Team erarbeiten gemeinsam einen Zeitplan, danach zieht sich die Führungskraft zurück, unterstützt das Team und schafft optimale Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Projektarbeit.

Die Globalisierung ist immer wieder Triebfeder für Veränderungen in Unternehmen. Auch die tägliche Projektarbeit wird globaler. Projektteams mit Mitgliedern aus aller Welt sind normal. Gearbeitet wird mit Videokonferenzen, Projektmanagementtools und dann und wann in persönlichen Meetings. Mittel- oder langfristige Arbeitsaufenthalte im Ausland sind für Agile Worker nicht ungewöhnlich.

Fixe Arbeitszeiten im immer gleichen Büro sind ein Relikt der Vergangenheit. Internationale Arbeit, die Orientierung am Wettbewerb und die Vorstellungen der Mitarbeitenden braucht andere Rahmenbedingungen. Der Kunde aus L. A. möchte das neue Budget besprechen? Kein Problem am Heimarbeitsplatz um 10 Uhr am Abend. Eine mehrstündige Geschäftsreise mit dem Zug? Die Reisezeit wird mit Arbeiten am Laptop, Tablet oder Smartphone genutzt. Arbeit geschieht da, wo sie anfällt und dann, wenn sie anfällt.

40 Stunden-Woche, Festanstellung, Kollektivvertrag, Sozialversicherung? Das war einmal. Agiles Arbeiten fordert Flexibilität. Nicht nur bei der Art der Aufgaben, der Rolle im Team, der Arbeitszeit oder dem Arbeitsort. Auch die Art der Anstellung muss flexibel sein, um stets auf die Anforderungen des Marktes reagieren zu können. Sogenannte atypische Arbeitsverhältnisse sind deswegen auf dem Vormarsch. Befristungen, Werkverträge und freie Mitarbeitende gehören genauso dazu wie selbstständige, externe Consultants.

Immer wieder neues Wissen ist das Kapital der agilen Organisation. Um den ständig wechselnden Anforderungen des Marktes gerecht zu werden, ist ständiges Dazulernen ein Muss. Die selbstorganisierten, internationalen Projektteams arbeiten sich immer wieder in fremde Fachgebiete ein und erschließen sich laufend neue Wissensquellen.

Unternehmen und Organisationen aller Art müssen sich also auf einige Veränderungen gefasst machen. Die beschriebenen Trends erfordern die Auflösung verkrusteter Strukturen, einen Kulturwandel im gesamten Unternehmen und einen Paradigmenwechsel in der Führungsarbeit. Aber vor allem erfordern sie ein hohes Maß an Flexibilität.

*Quelle: Korge, Gabrielle; Bruck, Susanne; Stolze, Dennis (2015):»Die Digital Natives«: Grenzenlos agil? In: Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO. Kopfarbeit Index. YFF Neue Ankunft Flachbild Flip Flops von Frauen Sandalette Strass und Drucken Patchwork Groß Frau Schuhe Sommer Schwarz 10 BbfgmGC

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So entwickelt sich die Arbeitswelt: Sieben Trends der New Work

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